+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Формирование кадрового резерва (3)

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Лекторы — ведущие эксперты, непосредственные разработчики законов: В. Витрянский, Л. Михеева, Е.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кадровый резерв: о необходимости и нюансах

Положение о кадровом резерве

Положение о кадровом резерве. Общие положения 1. Настоящее Положение определяет порядок формирования резерва и порядок работы с лицами, включенными в резерв ключевых должностей Настоящее Положение определяет порядок формирования резерва и порядок работы с лицами, включенными в резерв ключевых должностей МУ ЦБС. Положение разработано в соответствии с Персонал-стратегией. Резерв далее — кадровый резерв представляет собой перечень лиц, соответствующих или способных соответствовать в результате дополнительной подготовки квалификационным требованиям по должностям, на которые формируется кадровый резерв.

Формирование оперативного и стратегического резерва. Кадровый резерв формируется ежегодно на основе результатов соответствующих отборочных мероприятий с учетом прогноза текущей и перспективной потребности в персонале в МУ ЦБС. Кадровый резерв оформляется в виде утвержденного списка резерва, закрепленного приказом директора МУ ЦБС.

Организационную, координирующую и контрольную функции по формированию и работе с кадровым резервом выполняет заместитель директора по персоналу МУ ЦБС. В целях обеспечения контроля и учета на специалистов, зачисленных в кадровый резерв, оформляется "Карта специалиста резерва".

Порядок формирования и организация работы со стратегическим кадровым резервом. Стратегический кадровый резерв формируется из числа студентов старших курсов образовательных учреждений высшего профессионального образования, обучающихся по специальности, совпадающей со специализацией библиотечных должностей.

Общий план работы с кандидатами в стратегический кадровый резерв разрабатывается заместителем директора по персоналу, заместителем директора по работе с читателями, заведующим научно-методическим отделом ЦМБ им.

Отбор в состав стратегического кадрового резерва из числа кандидатов производится на основе отзывов руководителей библиотек-филиалов и заведующих отделами центральных библиотек по итогам практики. Отзыв руководителя о кандидате в стратегический кадровый резерв должен содержать заключение о возможности или невозможности рекомендовать кандидата на включение в состав стратегического кадрового резерва. Лица, включенные в состав перспективного кадрового резерва, могут быть зачислены в оперативный кадровый резерв на замещение руководящих должностей в МУ ЦБС в порядке, установленном настоящим Положением.

Включение в оперативный кадровый резерв на замещение руководящей должности является основанием для исключения из стратегического кадрового резерва. Лица, включенные в состав стратегического кадрового резерва, при решении вопроса о назначении на должность в результате проведения конкурса при прочих равных условиях имеют преимущество перед остальными конкурсантами.

Порядок формирования и организация работы с оперативным кадровым резервом. В состав оперативного кадрового резерва на замещение руководящих должностей могут быть включены лица, соответствующие квалификационным требованиям по резервной должности, обладающие необходимыми деловыми и личностными качествами и показавшие высокие результаты в профессиональной деятельности.

Перечень должностей, на которые формируется оперативный кадровый резерв, составляется начальником отдела кадров. На одну должность может быть представлено не менее двух кандидатов в кадровый резерв на замещение должностей из числа лиц, указанных в п.

Предложения для включения лица лиц в список кандидатов в кадровый резерв на замещение должностей направляются в отдел кадров с приложением необходимых сопроводительных документов. Ежегодно до 1 ноября текущего года руководители библиотек-филиалов и структурных подразделений центральных библиотек проводят анализ кадрового резерва в своем подразделении, дают оценку деятельности за минувший год каждого зачисленного в резерв, его готовности к замещению вакантной должности, принимают решение об оставлении его в составе кадрового резерва либо об исключении.

Одновременно рассматриваются новые кандидатуры для зачисления в кадровый резерв. При отсутствии кандидатов или признании кандидатов на конкретную должность не соответствующими требованиям, установленным настоящим Положением, кадровый резерв на данную должность не формируется. Состав лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей, утверждается приказом директора МУ ЦБС ежегодно до 15 ноября текущего года. При решении вопроса о назначении на должность по результатам проведения конкурса лица, состоящие в оперативном кадровом резерве на замещение данной должности, при прочих равных условиях обладают преимуществом по отношению к другим конкурсантам.

Организация работы с кадровым резервом. Теоретическая и практическая подготовка лиц, включенных в кадровый резерв, является составной частью сложившейся в МУ ЦБС системы повышения квалификации.

Подготовка лиц, зачисленных в кадровый резерв, производится по индивидуальному плану, в котором должны быть предусмотрены конкретные мероприятия, обеспечивающие приобретение лицом, зачисленным в кадровый резерв, необходимых теоретических и практических знаний, выработку организаторских навыков руководства, более глубокое освоение им характера будущей работы. В индивидуальном плане подготовки лиц, зачисленных в кадровый резерв, могут быть использованы. Специалисты библиотек-филиалов, зачисленные в кадровый резерв на замещение должности, имеют право на первоочередное направление на повышение квалификации и переподготовку за счет средств МУ ЦБС.

Лица, включенные в оперативный резерв на замещение должностей, имеют преимущество при приеме на вакантную должность в случае, если они к моменту замещения должности обладают необходимыми профессиональными и иными качествами, определенными для данной должности. Прием на работу осуществляется согласно действующему законодательству. Лица, включенные в кадровый резерв, имеют право подать заявление для участия в конкурсе на замещение вакантной должности при отсутствии ограничений, предусмотренных Положением о проведении конкурса на замещение вакантной должности в МУ ЦБС.

Заместители директора МУ ЦБС, заведующие отделами центральных библиотек и библиотекфилиалов, руководители структурных подразделений составляют для лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей своего подразделения библиотеки индивидуальные планы подготовки, контролируют их исполнение, делают ежегодно заключение о возможности или невозможности рекомендовать кандидата на замещение вакантной должности.

Научно-методический отдел ЦМБ им. Общее руководство работой с кадровым резервом осуществляет заместитель директора по персоналу МУ ЦБС, который несет ответственность за формирование и подготовку резерва; ставит задачи перед руководителями библиотек-филиалов и отделов центральных библиотек и осуществляет контроль за исполнением мероприятий; заслушивает отчеты руководителей о работе с кадровым резервом, оценивает ее состояние и эффективность.

Рассмотрено и принято на заседании Научно-методического совета ЦМБ им. Related publications Share Embed Add to favorites Comments.

Формирование кадрового резерва 3

В вашей компании есть кадровый резерв? Вы знаете, как эффективно работать с ним? Вы умеете выявлять и подготавливать перспективных сотрудников, которые в будущем могут занять руководящие посты? Узнайте о трёх этапах эффективной работы с кадровым резервом из данной статьи. Этапы работы с кадровым резервом, если выражаться в общих чертах, — это такой подход к управлению персоналом, который состоит в отборе некоторых сотрудников для их перспективного продвижения по карьерной лестнице. То есть выявление людей, которые готовы занять в будущем более высокое положение, чем сейчас, и имеющих для этого способности, стремления и амбиции. В первую очередь предусмотрите те изменения, которые произойдут в структуре управленческого аппарата в связи с формированием резерва.

Утвердить Порядок формирования кадрового резерва для замещения III. Организация профессионального развития сотрудников.

3 этапа работы с кадровым резервом

Купить систему Заказать демоверсию. Порядок формирования кадрового резерва. Кадровый резерв создается в соответствии с номенклатурой должностей. Формирование кадрового резерва осуществляется с учетом текущей и перспективной потребности в замещении соответствующих должностей. Количество сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации, прикомандированных к ГФС России далее - сотрудники , включенных в кадровый резерв, не ограничивается. Сотрудник может состоять в кадровом резерве для замещения нескольких должностей. Отбор сотрудников, планируемых к включению в кадровый резерв, производится начальниками центрального аппарата ГФС России и территориальных органов ГФС России совместно с Управлением кадрового и специального обеспечения ГФС России на основе изучения и оценки их служебной деятельности, личных и деловых качеств.

Как правильно сформировать кадровый резерв компании

Скачать файл: referat. Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция — относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами — резервом. Резерв — это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности.

Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. На рынке труда по данной категории персонала всё чаще возникает ситуация, когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной компании.

Положение о кадровом резерве. Общие положения 1. Настоящее Положение определяет порядок формирования резерва и порядок работы с лицами, включенными в резерв ключевых должностей Настоящее Положение определяет порядок формирования резерва и порядок работы с лицами, включенными в резерв ключевых должностей МУ ЦБС. Положение разработано в соответствии с Персонал-стратегией.

.

Принципы формирования кадрового резерва: • объективность (оценка 3. 3. Формирование оперативного кадрового резерва на замещение.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.